Echte Unternehmen, messbare Verbesserungen
Budgetplanung ist mehr als Zahlen in Tabellen. Es geht darum, Klarheit zu schaffen und bessere Entscheidungen zu treffen. Hier sind drei Geschichten von Unternehmen, die genau das geschafft haben.
berichten von mehr Planungssicherheit nach 6 Monaten
durchschnittliche Zeitersparnis pro Woche bei Budgetprozessen
Unternehmen aus Hamburg und Umgebung seit 2023
Wie ein Familienunternehmen wieder durchatmen konnte
Die Brüder Kästner führen einen mittelständischen Maschinenbaubetrieb in Wandsbek. Anfang 2024 war die Situation angespannt – jedes Quartal brachte Überraschungen, und niemand konnte wirklich sagen, wo das Geld hinging.
Wir haben nicht gleich alles umgekrempelt. Stattdessen haben wir uns erstmal angeschaut, wie die beiden bisher geplant haben. Spreadsheets überall, verschiedene Versionen, unterschiedliche Annahmen. Das Problem war nicht mangelnde Disziplin, sondern fehlende Struktur.
Über drei Monate hinweg haben wir ein System aufgebaut, das zu ihrem Arbeitsalltag passt. Heute wissen sie jeden Monat genau, wo sie stehen. Und wenn Materialkosten steigen, sehen sie sofort, was das bedeutet.
Der Weg zu verlässlichen Zahlen
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1
Bestandsaufnahme ohne Beschönigung
Wir schauen uns an, wie Sie heute arbeiten. Keine Standardlösungen, sondern echte Analyse Ihrer Abläufe und Herausforderungen.
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2
Strukturen entwickeln
Gemeinsam bauen wir Systeme, die zu Ihrem Geschäft passen. Praktisch, übersichtlich, ohne unnötigen Schnickschnack.
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3
Praxistest und Anpassung
Die ersten Monate arbeiten wir eng zusammen. Was funktioniert? Was muss nachgeschärft werden? Budgetplanung ist nie beim ersten Mal perfekt.
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4
Eigenständig weiterarbeiten
Ziel ist, dass Sie das System selbst führen können. Wir bleiben als Sparringspartner da, aber die Kontrolle liegt bei Ihnen.
Ich dachte ehrlich gesagt, wir bräuchten kompliziertere Software. Am Ende war es viel einfacher – wir mussten nur verstehen, wie unsere Zahlen zusammenhängen. Das Team von noraventiq hat uns genau dabei geholfen, und zwar so, dass wir heute selbst damit arbeiten können.
Lennart Voss
Geschäftsführer, Voss Industrietechnik GmbH
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