Lennart Høyland
Spezialist für Liquiditätsplanung
Hat über 200 mittelständische Firmen bei der Umstrukturierung ihrer Cashflow-Prozesse begleitet. Seine Methoden sind pragmatisch und lassen sich auch ohne komplizierte Software umsetzen.
Zahlen, die Klarheit schaffen
Wir glauben nicht an leere Versprechen. Unsere Arbeit im Bereich operatives Budgetmanagement basiert auf Daten, Erfahrung und echter Zusammenarbeit mit Unternehmen aus Hamburg und ganz Deutschland.
Thijs van Meerten
Berater für Kostenoptimierung
Arbeitet seit 2019 mit Produktionsbetrieben in Norddeutschland. Kennt die Herausforderungen bei schwankenden Rohstoffpreisen und hat funktionierende Strategien entwickelt, um Budgets flexibel zu halten.
Womit wir uns beschäftigen
Unsere Schwerpunkte liegen dort, wo operative Budgetplanung wirklich einen Unterschied macht. Hier sind die Bereiche, in denen wir am häufigsten arbeiten.
Quartalsprognosen
Viele Unternehmen planen nur einmal im Jahr. Wir helfen dabei, realistische Quartalsprognosen zu erstellen und regelmäßig anzupassen – ohne unnötigen Aufwand.
Kostenkontrolle
Oft weiß man erst am Ende des Jahres, wo das Geld tatsächlich geblieben ist. Mit monatlichen Abweichungsanalysen behalten Sie den Überblick und können schneller reagieren.
Liquiditätssteuerung
Cashflow-Probleme entstehen meist nicht über Nacht. Wir entwickeln Frühwarnsysteme, die Ihnen helfen, rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen.
Investitionsplanung
Neue Maschinen, Softwarelizenzen, Personal – große Ausgaben müssen gut geplant sein. Wir helfen bei der Priorisierung und zeitlichen Verteilung.
Prozessautomatisierung
Manuelle Dateneingabe kostet Zeit und verursacht Fehler. Wir zeigen, wie bestehende Tools effizienter genutzt werden können – oft ohne zusätzliche Software.
Szenarioplanung
Was passiert, wenn ein Großkunde abspringt oder die Materialkosten steigen? Mit verschiedenen Szenarien sind Sie besser vorbereitet.
So läuft eine Zusammenarbeit ab
1
Erstgespräch und Analyse
Wir schauen uns Ihre aktuellen Prozesse an und sprechen über konkrete Herausforderungen. Das dauert meist ein bis zwei Stunden und ist unverbindlich.
2
Gemeinsame Zieldefinition
Basierend auf dem Erstgespräch schlagen wir konkrete Maßnahmen vor. Sie entscheiden, welche Prioritäten gesetzt werden und wie viel Zeit investiert werden soll.
3
Umsetzungsbegleitung
Wir arbeiten direkt mit Ihrem Team zusammen – keine theoretischen Präsentationen, sondern praktische Unterstützung bei der Einführung neuer Prozesse.
4
Regelmäßige Überprüfung
Nach ein paar Monaten schauen wir gemeinsam, was funktioniert und wo noch Anpassungen nötig sind. Budgetplanung ist ein laufender Prozess, kein einmaliges Projekt.
Lassen Sie uns über Ihre Zahlen sprechen
Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen im Budgetmanagement. Vielleicht können wir Ihnen helfen, effizienter zu planen oder mehr Transparenz zu schaffen. Ein erstes Gespräch kostet nichts – außer einer Stunde Ihrer Zeit.
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